4月6-7日，公司在陜西閻良組織了第一場(chǎng)2017版三體系文件分片區(qū)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。來(lái)自西北、西南、中原地區(qū)的各項(xiàng)目部工作人員近百人參加了學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。
公司安全生產(chǎn)辦公室主任馬培賢在會(huì)上作環(huán)境與職業(yè)健康安全專題講座，同時(shí)就安全生產(chǎn)給大家提出工作要求；工程管理專業(yè)執(zhí)行總師李中強(qiáng)主講了工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理和過(guò)程管理；技經(jīng)（造價(jià)）專業(yè)總師王玉平主講了工程總承包項(xiàng)目成本管理和采購(gòu)管理；技術(shù)質(zhì)量安全部項(xiàng)目管理講師袁鳳翔主講了工程總承包項(xiàng)目策劃、進(jìn)度管理、竣工驗(yàn)收及保修服務(wù)管理。
與會(huì)人員分為六組，圍繞2017版三體系、四標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)了深入地學(xué)習(xí)討論。就大家關(guān)注的項(xiàng)目總監(jiān)和項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)定位、項(xiàng)目部人員職業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)、項(xiàng)目部崗位配置、項(xiàng)目信息化平臺(tái)應(yīng)用、分類培訓(xùn)與知識(shí)管理、課題研究與業(yè)務(wù)建設(shè)、招投標(biāo)程序、信息共享、項(xiàng)目部間觀摩學(xué)習(xí)等問(wèn)題，公司副總工程師米敬明、技術(shù)質(zhì)量安全部部長(zhǎng)劉國(guó)新給予了指導(dǎo)和解答。
公司總工程師沈金龍?jiān)诳偨Y(jié)講話中，要求大家在思想上提升認(rèn)識(shí)，以進(jìn)度為主線，以利潤(rùn)為中心，以質(zhì)量為生命，以安全為前提，全方位推進(jìn)三體系、四標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)貫徹。既要重視安全生產(chǎn)，配齊人員、資金和設(shè)備，又要重視廉潔從業(yè)，始終守住底線，做到警鐘長(zhǎng)鳴。要深刻領(lǐng)會(huì)把握三體系管理思想，適應(yīng)工程總承包轉(zhuǎn)型需要和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求，實(shí)現(xiàn)從“管理”到“承包”的觀念轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)由“管”到“干”的行為轉(zhuǎn)變。要重管理，重技術(shù)，重細(xì)節(jié)，直面我們?cè)谶M(jìn)度管理、質(zhì)量管理等方面存在的不足，持續(xù)提升執(zhí)業(yè)能力，更好地服務(wù)客戶、創(chuàng)造價(jià)值，用源源不斷的精品項(xiàng)目來(lái)樹(shù)立形象、塑造品牌、開(kāi)拓市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)發(fā)展。
接下來(lái)，公司還將在北京和南昌兩個(gè)片區(qū)舉辦三體系培訓(xùn)，并在網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)開(kāi)辟專欄，確保全員學(xué)習(xí)的覆蓋面。
